问答题

项目商务经理的成本管理职责：

问答题答案：（1）投标阶段参与项目成本测算；（2）中标后，在项目经理的直接领导下，组织相关人员制定降低成本措施，落实降低成本责任；（3）建立健全项目成本核算体系，及时进行成本核算、分析并反馈有关成本信息，并建立项目成本台帐，；（4）负责按本办法及《建造合同准则》的规定编制成本管理相关的报告、报表，并及时上报企业成本主管部门；（5）按时编制资金使用计划，控制非生产性费用的开支；（6）及时办理各类中间结算和变更签证、索赔手续，协助有关人员回收工程款；深入研究并利用合同约定中的“开口”项目，努力增加工程收入；（7）定期对项目施工过程中的成本管理的资料进行收集和整理，确保及时准确地报量和报耗，找出原因，制定对策，协助项目经理做好成本的过程控制；（8）负责各类分包合同履行的日常管理工作，负责对分包单位的各类款项的结算与审核，及时提供有关结算资料；（9）组织成本分析及经济活动分析，对成本的节超情况进行认真分析；（10）负责及时办理工程结算；（11）负责成本核算数据库的建设。

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